La grandeur d’un métier est peut-être, avant tout, d’unir des hommes »
Antoine de Saint Exupéry
Le Manager réalise avec son équipe un travail sur la connaissance de soi et des autres en toute bienveillance. Le but est de renforcer les liens et la cohésion dans le groupe en s’appuyant sur un référentiel commun.
Mieux se connaître et se comprendre pour mieux travailler ensemble
Ce stage s’adresse à toutes les personnes travaillant en équipe et désireuses de développer à la fois la performance individuelle, collective et le plaisir de travailler ensemble.
Objectifs pédagogiques
Pour chacun
- Mieux se connaitre, exploiter au mieux ses points forts et ses ressources, comprendre et accepter les autres, développer la conscience de sa communication sous stress.
Pour l’équipe
- Développer la capacité à bien travailler et communiquer ensemble.
- Capitaliser sur les talents de chacun.
- Apprendre à nourrir positivement les besoins individuels et collectifs.
- Repérer et limiter les incompréhensions, les malentendus et les tensions dans l’équipe.
Prérequis
Avoir réalisé l’inventaire de personnalité Process Com
Programme du stage
Les fondamentaux du modèle Process Com
- Découvrir les six types de personnalité
- S’approprier son inventaire de personnalité
- Identifier ses talents et points de vigilance en tant que membre de l’équipe
Connaître le profil de son équipe
- Etablir le profil de l’équipe
- Mettre en évidence les talents individuels et les synergies au sein de l’équipe
- Identifier les axes de progrès individuels et collectifs
Communiquer efficacement au sein de l’équipe
- Repérer les conditions de communication optimales de chacun
- Mesurer l’efficacité de la communication au sein de l’équipe
- S’entraîner à utiliser les 4 canaux de façon appropriée
Identifier les sources de motivation au sein de l’équipe
- Identifier les différents besoins psychologiques présents au sein de l’équipe
- Renforcer l’engagement individuel, la dynamique collective et le niveau de cohésion de l’équipe
Reconnaître les situations de tension
- Identifier les séquences de stress prévisibles de chaque membre de l’équipe
- Comprendre les difficultés relationnelles rencontrées . Analyse des cas concrets des participants
- Apprendre à gérer la « mécommunication » au sein de l’équipe
A l’issue de la formation
Les participants
- connaissent leur profil
- savent repérer les énergies dominantes au sein de l’equipe
- savent s’adapter en temps réel
Méthodes pédagogiques
- Cette formation alterne apports didactiques, exercices, jeux de rôles en séance plénière et en sous-groupes,
- Travail sur les cas concrets proposés par les participants,
Modalités d’animation
Présentiel
Durée
2 jours
Organisation
- Sur site client ou espaces dédiés, loués par le client.
Prix
Sur devis. Notre proposition intègrera : le nombre de participants, la durée choisie, les potentiels frais de location de salle, ou de déplacement.
Délai de réalisation de la prestation
Le délai nécessaire à la mise en place d’une formation est estimé entre 1 et 6 semaines en fonction : de la période de l’année, des agendas des bénéficiaires et des consultants et du temps nécessaire à la préparation.
Accès aux personnes en situation de handicap
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter afin de vérifier l’adéquation des modalités pédagogiques et logistiques à leur situation et d’en permettre l’adaptation en cas de besoin.
