Pourquoi faire appel à un Coach ?
- Vous avez une décision à fort enjeu à prendre , orientation de carrière, changement d’entreprise, création d’entreprise, négociation importante,….
- Vous prenez de nouvelles responsabilités …
- Vous venez d’être nommé responsable d’une équipe et vous constatez des dysfonctionnements. Vous souhaitez comprendre ce qui s’y passe.
- Vous souhaitez développer, mettre en valeur votre potentiel personnel par une plus juste affirmation de soi, par exemple dans un comité de direction, lors de prise de parole en public, vis-à-vis de votre supérieur hiérarchique, avec vos actionnaires, etc.
- Vous rencontrez des difficultés relationnelles…
Le rôle du Coach
Le coach considère son client comme un partenaire. Tous deux déterminent ensemble l’objectif, le cadre et les résultats attendus, le client restant le seul responsable du but à atteindre. Le coach assure la qualité du processus.
Le coach a la responsabilité de comprendre les enjeux et le contexte professionnel de son client sans toutefois être un expert du domaine.
La mission du Coach
- Il aide à clarifier la réflexion
- Il crée les conditions pour que se développent l’envie et le plaisir d’entreprendre. Il confronte avec bienveillance
- Il guide l’émergence de solutions
- Il garantit la protection de son client et lui offre des permissions dans le cadre précis et défini du coaching
Notre approche
- Rechercher le plaisir dans la performance
- Travailler avec les personnes telles qu’elles sont sans se substituer à elles
- Confronter avec bienveillance
- Promouvoir l’initiative et l’autonomie
Process Com, un accélérateur indéniable
- Vous avez immédiatement une autre vision des relations humaines (de vous-même parfois et des autres).
- Vous faites une lecture différente de situations passées.
- Vous avez de nouvelles clés et développez de nouvelles compétences relationnelles rapidement.
- Vous identifiez des leviers pour améliorer des situations compliquées qui vous font perdre du temps et de l’énergie.
Le bénéficiaire du coaching s’engage à remplir en amont un questionnaire en ligne. Un rapport personnel et confidentiel est utilisé en appui du coaching.
Déontologie du coaching
- L’objectif du coach est d’amener son client vers l’autonomie
- Le coach respecte son client, il est à parité avec lui
- La relation coach-coaché est avant tout basée sur la confiance, la confidentialité et l’implication mutuelle. Le coach ou le coaché peuvent mettre fin au contrat s’ils constatent des dysfonctionnements dans la relation.
- Le coaching est confidentiel, le coach s’engageant à ne pas divulguer les informations dont il dispose.
Le contrat de Coaching
Le contrat de coaching, écrit tripartite (en entreprise) est cosigné par les 3 parties prenantes de la mission de coaching : le client payeur (l’entreprise), le coaché, le coach.
C’est avant tout un contrat de moyen qui précise le cadre, l’objectif les règles et les modalités. Il précise l’objectif de l’accompagnement et souligne la nécessaire implication du coaché.
Le nombre de séances est fonction de la problématique rencontrée. Il est défini dans le contrat initial.
Le coach
Il s’engage à ne pas être membre d’une secte répertoriée comme dangereuses par la MILS (Mission Interministérielle de Lutte contre les Sectes).
Il a suivi une formation au coaching et s’engage à développer ses connaissances professionnelles et personnelles
